Спрос рождает предложение. Нехватка мест в детских садах подталкивает предпринимателей открывать частные детские садики. Как открыть частный детский сад? Какие необходимо предпринять действия, чтобы бизнес приносил прибыль с первого месяца? Рассмотрим данный вопрос.
В наше время нехватка государственных детских садов подтолкнула предпринимателей на создание частных учреждений значительно отличающихся от казенных. Во-первых, для человека, желающего открыть частный детский сад, необходимо понимание того, что проект сам по себе является не полностью коммерческим, т.е. открывать детский сад только ради заработка — неправильная постановка цели. Во-вторых, весь бизнес по открытию частного ДОУ основан на работе с детьми, и первоначальной целью таких учреждений является правильное воспитание.
Для того, чтобы открыть частный детский сад, потребуется бизнес-план. Он необходим для расчета прибыльности, окупаемости проекта, определения стоимости каждого клиента, предотвращении возможных рисков.
Как создать прибыль в первый месяц открытия
При создании детского сада нужно заранее обеспечить поток клиентов, чтобы перекрыть основные затраты. Поэтому, прежде чем открывать детский сад, необходимо заранее обеспечить поиск потенциальных клиентов. Привлечение потенциальных клиентов до открытия обеспечит предпринимателю прибыль с первого месяца.
Для того, чтобы убедить родителей заключить с вами договор заранее, необходимо продумать УТП (уникальное торговое предложение) от которого родители не смогут отказаться.
В противном случае, даже при функционирующем ДОУ, желание отдать своего ребенка именно в ваш садик, у родителей может не возникнуть. УТП должно основываться на разъяснении для родителей о выгоде, того что их ребенок будет находиться именно в Вашем детском саду: выгодное расположение дет сада, уникальная образовательная программа, скидки при оплате за несколько месяцев, полезные дополнительные кружки и т.п.
Каким должно быть помещение
Помещение детского сада должно соответствовать требованиям пожарной службы и СанПин. Без удовлетворения этих норм будет невозможно получение необходимых разрешительных документов.
Согласно санитарным нормам, детский сад должен быть размещен в жилой зоне. Не допускается его расположение вблизи гаражей, автостоянок, ж/д путей, метро и промышленных зон. Организация детского сада возможна в отдельном здании (до 350 детей), пристройке жилого дома (до 150 детей), помещении в жилом доме (до 80 детей). Расположение детского сада в подвале или цокольных этажах запрещено.
Здание детского сада не должно вмещать более двух этажей. Наличие третьего этажа допускается при наличии там служебных и прочих подсобных или хозяйственных помещений. Все основные зоны детского сада должны располагаться только на первых двух этажах. Помещения для детей в ДОУ должны быть четко зонированы на: раздевалку, спальню, групповую комнату и санузел.
Согласно СанПин на каждого ребенка необходимо не менее 6 кв. м площади детского сада. В помещениях должна работать пожарная сигнализация и действовать система эвакуационных выходов. Площадь групповой комнаты должна быть не меньше 50 кв. м.
Подбор персонала
Для набора сотрудников в ДОУ должна действовать четкая система, предусматривающая испытательный срок и наблюдение за новичком в первое время, т.к. работа с детьми предполагает высочайшую ответственность. Система формирования рабочего персонала детского сада в идеале должна соответствовать семье, чтобы дети не так остро ощущали отсутствие родителей.
Воспитатели должны иметь профильное образование и хотя бы минимальный опыт работы с детьми. Так же воспитатели должны вызывать уважение со стороны родителей, для того чтобы они смогли доверить своё чадо в руки незнакомых им людей. Воспитатель должен обладать качеством педагога.
В детском саду необходимо присутствие грамотного психолога. На самом деле средства на грамотного специалиста жалеть ни в коем случае нельзя, экономия на персонале скажется на бизнесе в будущем. Психолог должен иметь опыт работы, а не только методические знания.
Директор должен быть образцом управленца, ведь он управляет средствами детского сада. Во многом от него зависит прибыльность учреждения. Однако только управленческие качества не могут определить для ДОУ хорошего директора, он должен иметь отношение к педагогике, т.к. от его работы зависит комфорт и воспитание детей.
